체인호텔 브랜드이다. 또한 아시아 최대 규모이기도 하다. Jin Jiang International Holdings Limited, Jin Jiang International Hotel Management Company Limited, 그리고 Jin Jiang Inn Company Limited가 있다.
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1-2. JINJIANG 그룹 중국 프랜차이즈 체인호텔 현황
진쟝을 비롯한 중국시장의 경제형 호텔 중 단독․독립적으로 운
호텔에 대해서 전략적인 경쟁 우위를 형성할 수도 있다
프로그래밍은 호텔에서 유익하고 즐겁게 시설을 이용하고 관광을 할 수 있도록 특별히 기획된 행사나 활동을 말한다. 호텔 입장에서 고객의 지출을 늘리고 패키지 상품의 매력을 높이는 목적으로 프로그래밍전략이 개발된다. 진쟝호텔은 2011
중국의 상영관수는2012년 말 기준으로2011년의10,700개를 훌쩍 넘어선 총14,482개를 기록하고 있다.
이중13,000개 넘는 상영관이 현대식이고 단 1,500개만이 구식상영관이다. 상위5개 극장체인은 중국에 있는 전체상영관의 약30%를 운영하고 있다.
또한 이들5개 체인은 극장당 평균5.5개의 상영관을 갖추고 있
4월 국내 최초 멀티플렉스극장 CGV강변을 열었다. 2001년 2월 CGV 전국 사이트에 모바일 티켓서비스를 실시하고, CGV대전과 부산 CGV남포, CGV명동을 열었음
- 2002년 10월 빌리지로드쇼에서 아시아시네마홀딩스로 최대주주가 변경되어, 지금의 상호로 바뀌었다. 2004년 10월 CGV 누적관객수가 1억명을 넘었음
호텔을 이용하는 이용객들의 성격을 분명히 하고 호텔의 역할에 대해 규정을 하였다. 오정환(1991)은 호텔의 대상을 지불 능력이 있는 고객으로 정하고 그들에게 적당한 시설을 갖춘 숙박 및 식사와 함께 서비스를 제공하는 기업이라고 하였으며 1994년 오정환은 호텔의 정의에 대해서 보충 정리를 한 것
중국은 오래전부터 세계의 이목을 끌기에 충분하였을 뿐만 아니라, 지금은 등소평의 개혁·개방 이후 경제적으로 놀라운 발전을 거듭하여 세계의 이목집중이 되고 있다. 그중에서도 상하이는 현재 중국최대의 경제 중심지이다. 중국의 수도 베이징이 '정치 문화의 도시'라면, 상하이는 '경제의 도시'이
. metro그룹의 모든 회사와 부서는 일반적인 성과, 지도력 및 사회 정책 신원을 가지고 있다. 이것은 metro 그룹의 주요한 전략 지침서, 우리의 12 법인의 원리에 의해 표현된다.
1) Economic strength (경제력)
metro그룹의 목적은 무역과 소매부분에서 자사를 세계 5위안에 들어갈 수 있게 하는 것이
호텔 내 매장
350개의 레스토랑&바
6만2000명의 직원고용창출
6000만명의 고객을 보유
세계적으로 연간 90억달러 이상의 수익을 창출
회장 겸 CEO
Terrence Lanni
• 성공전략
1) Resort
끊임없는 재투자와 최고의 시설을 갖춤
MGM은 세계에서 가장 좋은 카지노 리조트를 경쟁우위를 유지하기 위해 지
전략을 갖고 해외시장에서의 사업을 진행한다고 생각한다. 글로벌브랜드로서 카페베네 전략의 기본 방침은 단순히 제품 판매만이 아닌 커피를 즐기는 공간을 제공하고 문화를 파는 데 있다고 한다. 카페베네의 끊임없는 노력과 도전, 더불어 한국형 카페문화의 접목으로 또 하나의 새로운 ‘한류’가
이르는 것이 잠정 집계되었다. 패스트푸드업계는 소비심리 회복으로 고객층이 한층 두터워지면서 1조원대 규모의 시장이 형성될 전망이다. 작년에 이어 올해도 영업망을 크게 확대, 시장우위 선점을 최대목표로 다점포전략과 공격적 할인정책이 이어질 것이라는게 업계 관계자들의 공통된 분석이다.